Orang yang so sweeeeeeeeeeet...
Latest Posts
Sabtu, 28 November 2009
PEMANDU KOMITMEN SUKSES
Post under
coba
Menurut Daniel Goleman, kemampuan motivasi terdiri dari dorongan berprestasi, komitmen, inisiatif dan optimisme. Komitmen merupakan penyelarasan diri dengan sasaran kelompok dan institusi atau masyarakat. Orang dengan kemampuan ini akan siap berkorban demi pemenuhan sasaran institusi atau masyarakat yang lebih penting, merasakan dorongan semangat dalam misi yang lebih besar, menggunakan nilai-nilai kelompok yang dilandasi hati nurani dalam pengambilan keputusan dan penjabaran pilihan-pilihan serta aktif mencari peluang guna memenuhi misi kelompok atau masyarakat.
Rachel Carson telah berjuang untuk mempertahankan komitmennya, setelah ia menemukan dalam penelitiannya bahwa pestisida dapat merusak lingkungan. Akhirnya ia menerbitkan buku yang berjudul Silent Spring. Carson menyadari bahwa bukunya akan menuai kontroversi, tetapi ia dengan komitmennya untuk menyelamatkan lingkungan tetap kokoh dengan pendiriannya.
Dalam buku tersebut Carson menyerukan diselenggarakannya debat umum yang serius mengenai besar kerugian yang harus ditanggung oleh alam yang sangat dicintainya dan bercerita dengan keyakinan yang luar biasa tentang betapa rapuhnya keadaan semua makhluk hidup, termasuk manusia, akibat penggunaan DDT dan bahan-bahan kimia lain yang lebih beracun. Carson ditentang oleh industri pertanian, yang secara besar-besaran mengadakan kampanye untuk mendiskreditkan peringatannya.
Meskipun demikian ia tetap memegang komitmennya untuk menyelamatkan lingkungan. Akhirnya Presiden John F Kennedy terkesan oleh bukunya dan memerintahkan penelitian ulang kebijakan pestisida Federal.
Pada 1963, badan penasihat Presiden untuk urusan ilmu pengetahuan mendukung pendirian Carson. Sekarang orang mengakui bahwa gagasan pendukung lingkungan modern dengan munculnya Company Social Responsibility, dimulai dengan terbitnya buku Silent Spring. ”Seribu kata darinya, maka dunia menempuh arah yang baru,” kata salah seorang editor buku tersebut. ”Begitu dahsyatnya daya dari tujuan hidup yang didukung oleh komitmen emosi” tulis Cooper dan Sawaf dalam Executive EQ.
Apa yang dilakukan Rachel Carson adalah mengerahkan segenap tenaga dengan bakat dan tujuan hidup dengan motivasi yang kuat atau dengan komitmen emosi. ”Tidak ada karya besar di dunia yang pernah terwujud tanpa semangat yang menggelora” kata filsuf Jerman, Hegel. Para pemimpin dan para eksekutif harus menyadari bahwa motivasi terbukti lebih penting daripada intelektual ataupun keterampilan teknis. Bagaimanapun yang menggerakkan motivasi bukan kepala, melainkan hati. ”Sesungguhnya di dalam tubuh anak Adam terdapat segumpal daging. Jika ia baik, maka baiklah tubuh itu seluruhnya, dan anggota-anggota tubuh yang lain akan membuatnya baik. Ia adalah hati,” demikian sabda Rasulullah SAW. Hati adalah pemimpin yang harus dipatuhi yang memandu komitmen, sedangkan anggota tubuh lainnya adalah rakyat yang harus patuh pada pemimpinnya.
Rachel Carson telah berjuang untuk mempertahankan komitmennya, setelah ia menemukan dalam penelitiannya bahwa pestisida dapat merusak lingkungan. Akhirnya ia menerbitkan buku yang berjudul Silent Spring. Carson menyadari bahwa bukunya akan menuai kontroversi, tetapi ia dengan komitmennya untuk menyelamatkan lingkungan tetap kokoh dengan pendiriannya.
Dalam buku tersebut Carson menyerukan diselenggarakannya debat umum yang serius mengenai besar kerugian yang harus ditanggung oleh alam yang sangat dicintainya dan bercerita dengan keyakinan yang luar biasa tentang betapa rapuhnya keadaan semua makhluk hidup, termasuk manusia, akibat penggunaan DDT dan bahan-bahan kimia lain yang lebih beracun. Carson ditentang oleh industri pertanian, yang secara besar-besaran mengadakan kampanye untuk mendiskreditkan peringatannya.
Meskipun demikian ia tetap memegang komitmennya untuk menyelamatkan lingkungan. Akhirnya Presiden John F Kennedy terkesan oleh bukunya dan memerintahkan penelitian ulang kebijakan pestisida Federal.
Pada 1963, badan penasihat Presiden untuk urusan ilmu pengetahuan mendukung pendirian Carson. Sekarang orang mengakui bahwa gagasan pendukung lingkungan modern dengan munculnya Company Social Responsibility, dimulai dengan terbitnya buku Silent Spring. ”Seribu kata darinya, maka dunia menempuh arah yang baru,” kata salah seorang editor buku tersebut. ”Begitu dahsyatnya daya dari tujuan hidup yang didukung oleh komitmen emosi” tulis Cooper dan Sawaf dalam Executive EQ.
Apa yang dilakukan Rachel Carson adalah mengerahkan segenap tenaga dengan bakat dan tujuan hidup dengan motivasi yang kuat atau dengan komitmen emosi. ”Tidak ada karya besar di dunia yang pernah terwujud tanpa semangat yang menggelora” kata filsuf Jerman, Hegel. Para pemimpin dan para eksekutif harus menyadari bahwa motivasi terbukti lebih penting daripada intelektual ataupun keterampilan teknis. Bagaimanapun yang menggerakkan motivasi bukan kepala, melainkan hati. ”Sesungguhnya di dalam tubuh anak Adam terdapat segumpal daging. Jika ia baik, maka baiklah tubuh itu seluruhnya, dan anggota-anggota tubuh yang lain akan membuatnya baik. Ia adalah hati,” demikian sabda Rasulullah SAW. Hati adalah pemimpin yang harus dipatuhi yang memandu komitmen, sedangkan anggota tubuh lainnya adalah rakyat yang harus patuh pada pemimpinnya.
Senin, 23 November 2009
MEMBANGUN TIM YANG KOKOH
Post under
Aktualisasi Tokoh Dunia
Menurut Stephen P Robbins, sebuah tim dapat menghasilkan sinergi yang positif bila dilakukan dengan usaha yang terkoordinasi. Usaha masing-masing individu dapat menghasilkan kinerja lebih tinggi daripada penjumlahan input masing-masing individu. Tim dapat diklasifikasikan menurut sasarannya terdiri dari tim pemecah masalah, tim self-managed, tim lintas fungsi dan tim virtual. Tim pemecah masalah terdiri dari 5 sampai 12 orang dari departemen yang sama, bertemu beberapa jam dalam seminggu untuk mendiskusikan perbaikan kualitas, efisiensi dan lingkungan kerja.
read more...
Tim self-managed terdiri dari 10 sampai 15 orang yang mengambil tanggung jawab dari supervisor terdahulu. General Electric, General Motor, Hewlett-Packard, Honeywell, PepsiCo, Xerox menggunakan tim self-managed. Tim lintas fungsi terdiri dari karyawan pada tingkatan hirarki yang sama tetapi berbeda bidang, yang bekerjasama untuk mengerjakan suatu tugas. BMW, DaimlerCrysler, Ford, Honda, IBM, Nissan dan Toyota menggunakan tim lintas fungsional. Tim virtual menggunakan teknologi informasi untuk menghubungkan bersama dari anggota-anggota yang terpisah secara fisik agar dapat mencapai tujuan bersama. Tim virtual berkolaborasi secara online, tidak hanya terpisah ruang, tetapi terpisah antarbenua. Boeing, Dell Computer dan Texas Instruments menggunakan tim virtual.
Tim berkinerja tinggi telah dijumpai mempunyai karakteristik bersama. Tim itu cenderung kecil. Berisi orang-orang dengan tiga tipe ketrampilan yang berlainan teknis, pemecahan masalah dan pengambilan keputusan, dan antar pribadi. Dengan tepat ketrampilan ini menandingkan orang-orang pada berbagai peran. Tim mempunyai suatu komitmen pada maksud bersama, menegakkan tujuan spesifik, dan mempunyai kepemimpinan dan struktur untuk memberikan fokus dan pengarahan. Tim itu juga menganggap diri mereka bertanggung jawab baik pada tingkat individual maupun tingkat tim dengan memiliki sistem evaluasi yang dirancang dengan baik dan sistem ganjaran. Akhirnya, tim berkinerja tinggi dicirikan oleh kepercayaan timbal balik yang tinggi di antara anggota-anggotanya.
Karena organisasi dan masyarakat individualistis menarik dan memberi imbalan prestasi individual, maka lebih sulit untuk menciptakan pemain tim dalam lingkungan ini. Untuk mengubahnya, manajemen hendaknya mencoba memilih individu-individu dengan ketrampilan antar-pribadi untuk menjadi pemain tim yang efektif, memberikan pelatihan untuk mengembangkan ketrampilan kerja tim, dan memberi imbalan individu-individu untuk upaya bekerjasama. Sekali tim dewasa dan berkinerja efektif, tugas manajemen tidaklah selesai. Ini karena tim dewasa dapat menjadi macet dan puas diri. Para manajer perlu membantu tim dewasa dengan nasihat, panduan, dan pelatihan jika tim ini harus terus membaik.
Microsoft hanya memperkerjakan orang-orang cerdas dan kemudian membentuk tim-tim kecil yang kreatif untuk mengerjakan suatu proyek dalam waktu tertentu. Setiap individu mempunyai peran yang sesuai dengan pengetahuan dan ketrampilan masing-masing. Setiap unit di perusahaan ini melakukan pekerjaan dengan pola yang relatif sama, yaitu membuat tim kerja yang relatif kecil dan secara bersama-sama menyelesaikan tugas dengan sukses. Setiap tim kerja di Microsoft, mempunyai kebebasan untuk menentukan cara terbaik menyelesaikan tugas dengan kreativitas yang mereka miliki. Meskipun demikian tetap dibingkai oleh pedoman tertentu. Keputusan-keputusan kecil masih menjadi kekuasaan ketua tim kecil. Rancangan besar tujuan dan kegiatan proyek selalu dipresentasikan kepada semua anggota untuk dibahas bersama-sama. Setiap tim kerja mengajukan cara pendekatan yang akan digunakan untuk menyelesaikan proyek. Proposal kemudian didiskusikan dan dibahas. Proposal yang ditolak, tim kerja harus membuat proposal baru. Keberhasilan Microsoft bukan semata-mata karena Bill Gates dan Paul Allen, tetapi lebih ditentukan oleh tim kerja. Untuk menggerakkan organisasi dengan kecepatan tinggi, bukan dengan superstar, dengan super tim.
”Barang siapa berjalan untuk memenuhi kebutuhan saudaranya, maka hal itu lebih baik daripada iktikaf selama sepuluh tahun. Barang siapa iktikaf mendekatkan diri kepada Allah, maka Allah akan menjauhkan neraka tiga parit di antara dirinya. Setiap satu parit jaraknya lebih jauh daripada jarak antara timur dan barat ” sabda Rasulullah saw.
Tim berkinerja tinggi telah dijumpai mempunyai karakteristik bersama. Tim itu cenderung kecil. Berisi orang-orang dengan tiga tipe ketrampilan yang berlainan teknis, pemecahan masalah dan pengambilan keputusan, dan antar pribadi. Dengan tepat ketrampilan ini menandingkan orang-orang pada berbagai peran. Tim mempunyai suatu komitmen pada maksud bersama, menegakkan tujuan spesifik, dan mempunyai kepemimpinan dan struktur untuk memberikan fokus dan pengarahan. Tim itu juga menganggap diri mereka bertanggung jawab baik pada tingkat individual maupun tingkat tim dengan memiliki sistem evaluasi yang dirancang dengan baik dan sistem ganjaran. Akhirnya, tim berkinerja tinggi dicirikan oleh kepercayaan timbal balik yang tinggi di antara anggota-anggotanya.
Karena organisasi dan masyarakat individualistis menarik dan memberi imbalan prestasi individual, maka lebih sulit untuk menciptakan pemain tim dalam lingkungan ini. Untuk mengubahnya, manajemen hendaknya mencoba memilih individu-individu dengan ketrampilan antar-pribadi untuk menjadi pemain tim yang efektif, memberikan pelatihan untuk mengembangkan ketrampilan kerja tim, dan memberi imbalan individu-individu untuk upaya bekerjasama. Sekali tim dewasa dan berkinerja efektif, tugas manajemen tidaklah selesai. Ini karena tim dewasa dapat menjadi macet dan puas diri. Para manajer perlu membantu tim dewasa dengan nasihat, panduan, dan pelatihan jika tim ini harus terus membaik.
Microsoft hanya memperkerjakan orang-orang cerdas dan kemudian membentuk tim-tim kecil yang kreatif untuk mengerjakan suatu proyek dalam waktu tertentu. Setiap individu mempunyai peran yang sesuai dengan pengetahuan dan ketrampilan masing-masing. Setiap unit di perusahaan ini melakukan pekerjaan dengan pola yang relatif sama, yaitu membuat tim kerja yang relatif kecil dan secara bersama-sama menyelesaikan tugas dengan sukses. Setiap tim kerja di Microsoft, mempunyai kebebasan untuk menentukan cara terbaik menyelesaikan tugas dengan kreativitas yang mereka miliki. Meskipun demikian tetap dibingkai oleh pedoman tertentu. Keputusan-keputusan kecil masih menjadi kekuasaan ketua tim kecil. Rancangan besar tujuan dan kegiatan proyek selalu dipresentasikan kepada semua anggota untuk dibahas bersama-sama. Setiap tim kerja mengajukan cara pendekatan yang akan digunakan untuk menyelesaikan proyek. Proposal kemudian didiskusikan dan dibahas. Proposal yang ditolak, tim kerja harus membuat proposal baru. Keberhasilan Microsoft bukan semata-mata karena Bill Gates dan Paul Allen, tetapi lebih ditentukan oleh tim kerja. Untuk menggerakkan organisasi dengan kecepatan tinggi, bukan dengan superstar, dengan super tim.
”Barang siapa berjalan untuk memenuhi kebutuhan saudaranya, maka hal itu lebih baik daripada iktikaf selama sepuluh tahun. Barang siapa iktikaf mendekatkan diri kepada Allah, maka Allah akan menjauhkan neraka tiga parit di antara dirinya. Setiap satu parit jaraknya lebih jauh daripada jarak antara timur dan barat ” sabda Rasulullah saw.
INISIATIF YANG PALING INDAH
Post under
Aktualisasi Tokoh Dunia
Daniel Goleman, inisiatif merupakan kesiapan untuk memanfaatkan kesempatan. Orang dengan kemampuan ini siap untuk memanfaatkan peluang, mengejar sasaran lebih daripada yang dipersyaratkan atau diharapkan dari orang lain, berani melanggar batas-batas dan aturan-aturan yang tidak prinsip bila perlu agar tugas dapat dilaksanakan, mengajak orang lain melakukan sesuatu yang tidak lazim dan bernuansa petualangan.
Muhammad Ali, petinju legendaris mengejar sasaran lebih daripada yang dipersyaratkan atau diharapkan dari orang lain. Pernah ditanya dalam wawancara televisi, tentang cara yang diterapkan sehingga menjadi petinju legendaris. Muhammad Ali menjawab ”Sejak sekian lama saya telah mempelajari bahwa seseorang tidaklah cukup dengan hanya mempunyai kemampuan, tetapi dia juga harus memiliki limpahan imajinasi dan impian”.
Anita Roddick, pendiri The Body Shop yang sukses secara internasional, berani melanggar batas-batas dan aturan-aturan yang berlaku pada kosmetik. Aturan kosmetik yang berlaku adalah bahwa wanita begitu kurang percaya diri sehingga mereka mau membayar semahal apapun untuk formula-formula yang sederhana asalkan iklan mengatakan bahwa mereka akan menjadi lebih menarik. ”Saya mempelajari ke mana arah yang dituju oleh industri kosmetik, kemudian saya berjalan ke arah yang berlawanan” kata Anita Roddick. Ia percaya bahwa wanita mempunyai harga diri dan mendambakan produk-produk yang sederhana, beraroma istimewa dan bertanggungjawab terhadap lingkungan.
Jim Clark, yang pernah memimpin Silicon Graphics pada 1992, telah mencapai prestasi puncak dalam profesinya dan tidak mempunyai alasan yang kuat untuk berganti pekerjaan atau mengerjakan sesuatu yang penuh petualangan. Tetapi Clark mengajak orang lain melakukan sesuatu yang tidak lazim dan bernuansa petualangan. Ia mengajak Marc Andreessen, mahasiswa University of Illinois yang baru berusia 21 tahun mendirikan perusahaan Netscape. ”Kalau ini tidak berhasil, saya akan dianggap orang paling bodoh sedunia ” kata Clark. Netscape pada 1996 menguasai 75% pasar Web browser dan menempatkan Netscape pada 45 juta PC dan meraih pangsa pasar yang luar biasa, yang menjadikan Clark miliarder pertama dari Internet dan memberikan Andreessen lebih dari 100 juta dolar, demikian tulis Tetzeli yang berjudul What’s It reality Like to be Marc Andreessen? dalam majalah Fortune terbitan 1996.
Pengalaman pribadi saya mengajarkan bahwa mengajak orang lain melakukan sesuatu yang tidak lazim dan bernuansa petualangan itu sangat indah. Tetapi tidak semua staf saya mau mengikuti gaya saya. Perusahaan baru yang tercipta dan berkembang dengan baik sehingga bermanfaat kepada orang lain itulah letak keindahannya. Meskipun demikian perusahaan yang baru berdiri tersebut tidak selalu berjalan mulus. Tetapi bagaimanapun sebaik-baiknya manusia jika ia paling bermanfaat untuk orang lain. Itulah inisiatif yang paling indah
Langganan:
Postingan (Atom)